Zusammenfassung

Die richtige Anwendung der Schwerpunktanalyse ergibt bereits nach kurzer Zeit eine systematische und vollständige Übersicht über die Möglichkeiten zur Resultatsverbesserung und deren Zusammenhänge.

Die Schwerpunktanalyse umfasst

1. die systematische Sammlung und Auswertung der internen und externen Informationen für einen Lagebericht

2. die systematische Erarbeitung von Lösungskonzepten, die Bewertung des Rationalisierungseffektes und ein präzises Massnahmenprogramm.

Die wesentlichen Vorgehensschritte sind:

1. Interviewprogramm
2. Analyse des betriebsinternen Zahlenmaterials
3. Analyse der betriebsexternen Einflussfaktoren
4. Symptomkatalog, geordnet nach Ursachengruppen
5. Ausarbeitung der Lösungsansätze und des Massnahmenprogrammes
6. Präsentation der Arbeitsresultate
7. Lagebericht, Massnahmenprogramm mit Bewertung der erreichbaren ResuItate und zu treffenden Entscheidungen.

Die Durchführung erfolgt im Rahmen eines Projektes. Auftraggeber ist das Top-Management. Das Team besteht aus einem Projektleiter und Mitarbeitern verschiedener Fachgebiete. Das Projekt ist termin- und budgetgebunden. Es dauert vier bis acht Wochen, je nach Komplexität des Unternehmens.